盤龍藥業2024年上半年中高層述職大會順利召開
7月5日上午8時，陜西盤龍藥業集團上半年述職會議在西安管理總部順利召開，集團黨委書記、董事長謝曉林，總裁胡奇飛出席會議，集團各副總、各部門負責人共計二十余人參加了述職會議，謝曉林董事長主持會議，公司績效考核小組現場對述職情況進行評估打分。
會議總結了2024年上半年重點工作任務的完成情況，回顧了公司上半年在生產、營銷、研發、項目、管理等多方面取得的成績，思考謀劃了下半年的工作目標和重點任務。與會人員敞開思路、交流經驗，針對集團公司各業務板塊遇到的問題，提出了具有針對性的建議，進一步凝聚發展共識，彼此鼓舞激勵，匯聚了企業發展合力。 會上，總裁胡奇飛要求一是成藥營銷要守住基本盤，穩中求進，變中求勝，特藥、招商，三終端要同步發力，加強人才梯隊建設，快速解決因人才短缺導致的執行力不強的問題。二是植物藥業、配方顆粒發展中心要形成新業態的終端效益人才效應，通過快速發展的業態，打通成藥、配方顆粒、飲片三個傳統藥業的聯動，最終發力于醫療終端。三是在公司運營管理上要穩步形成四個“四個鐵三角”：一要形成生產質量研發優質產品保障體系的鐵三角，嚴把產品質量關，形成產品質量端閉環鏈條；二要形成銷售市場研發形成專業推廣營銷體系的鐵三角，市場端要向研發端提供最新、最前沿的市場信息，研發端要面向市場需求明確研發方向，二者要加強溝通交流，實現信息共享，形成良性互動；三要形成財務、辦公室、人力資源內部運營保障體系的鐵三角，三者要在客戶服務上共同發力，后臺運營和增值服務上提升客戶信心，共同提升客戶滿意度；四要形成財務審計法務風險控制合規經營體系的鐵三角，筑牢安全防火墻，堅決把各類潛在風險“拒之門外”，保證公司整體行穩致遠。胡總強調，公司上下要通過跨部門協同作戰，形成強大的合力，推動生產質量、市場營銷、內部運營以及風險控制等方面實現全面提升。 會議最后，黨委書記、董事長謝曉林總結本次會議既是一次總結會，也是一次交流會，是一次學習會，更是一次研討會、部署會。各述職人員態度端正，準備充分，述職內容客觀、全面、具體、實在，工作總結亮點突出，查擺問題實事求是，原因分析析毫剖厘，措施制定切實可行，工作計劃科學得當。謝總指出，在當前醫療反腐、經濟下行等多重壓力下，公司上下務必要堅定信心和決心，各位領導干部要通過本次述職進一步感受到崗位責任和壓力，要增強抓好部門工作的責任感和自覺性，要充分發揮這次述職會議的作用，通過述職過程中相互學習、借鑒，交流和促進，繼承和發揚好的經驗和方法，針對存在的問題和不足進行改進。要敢重圍，善突圍、能突圍，齊心協力打好下半年攻堅戰。 謝曉林董事長充分肯定了胡奇飛總裁提出的具體工作要求及內部運營管理中的四個“鐵三角”的高效協同。并對與會領導干部提出四點要求：一要轉化擔當，在履職盡責上下功夫。公司上下特別是中層以上領導干部要提高政治站位，用發展眼光思考崗位職責，正確樹立企業觀、人生觀、價值觀，忠于盤龍事業，自覺投身集團公司發展洪流；要發揚吃苦耐勞的工作作風，時刻保持亮劍精神，直面公司生產、研發、銷售和管理等各環節、各方面的問題和困難；要強化創新意識和擔當意識，帶頭破除“等靠要”思想，對述職提出的問題抓緊整改，各項建議一定要擲地有聲，不能說一套做一套，執行過程大打折扣。二要強化作風，在以上率下中下功夫。中層干部要積極帶頭，要進行經常性地對標對表自我反思，是不是發揮了示范引領作用，做到了盡職盡責，實現了率先垂范，先挑了最重的單子，先啃了最硬的骨頭，以實際行動為員工做好示范，當好榜樣。三要強化管理，在提質增效上下功夫。效益是企業的生命線，要結合管理效益雙提升實現優化增效，將降本增效、經營增效貫穿到研發、生產、營銷全過程。要全面剖析成本費用構成價格體系，檢索差距和不足，自加壓力，深挖潛力，堵住漏洞。要抓考核促落實，制定和完善精準科學的考核體系，嚴格的激勵辦法，充分調動干部員工全員的積極性。四要重視安全，在風險防范上下功夫。一是重視安全生產，要嚴格按照日常管理要求，安全放在首位，安全為先，決不能抱有僥幸心理，放松心態，必須要強化消防知識培訓、安全技能的培訓、崗位操作技能培訓，為安全生產做好保障；二是重視運營安全，筑牢風險防控的安全體系，牢固樹立安全運營的底線服務思維。最后，謝總強調，各位領導干部要團結帶領團隊旗幟鮮明，毫不動搖地堅持公司的發展理念，堅持公司的奮斗目標，堅持公司人事制度改革和營銷改革重大舉措的推進。要明確責任，查缺補漏，振奮精神，負重前行，以飽滿的工作熱情投入到工作中去，確保今年目標任務的全面完成。
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